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品號：4039262

商品訊息描述

商品訊息特點

●型號：840G3/P4F87PT
●螢幕尺寸(解析度)：14吋 LED FHD 超薄(1920 x 1080), 廣角 / 防眩光
●處理器：6th Gen. Intel Core:i5-6300U (2.4 GHz Up to 3.0 GHz /3 MB cache)
●記憶體(內建/最大)：8GB x1 DDR4 2133/ 16 GB max/ 2 Slot
●硬碟：500GB 7200 rpm
●繪圖晶片：內建顯卡:Intel HD Graphics 520
●光碟機：none
●作業系統：win 10 pro 64 downgrade win 7 pro 64
●WLAN / 藍芽：Intel Dual Band Wireless-AC 8260 802.11a/b/g/n/ac (2x2) + BT 4.1
●電池：3cell 46Whr Long Life (三年保)
●輸入輸出介面(I/O連接埠)：
USB Type-C X1
USB 2.0 X0
USB 3.0 X2
USB 埠支援 sleep充電-USB 3.0(一組支援免開機充電)
Gigabit Lan (RJ45)-Intel I219-LM Gigabit Network Connection
視訊輸出-VGA + Display Port 1.2 (支援 3 輸出, 含本機, 須配合Docking使用)
Serial Port-none
讀卡機-SD, SDHC, SDXC
●尺寸：33.8 x 23.7 x 2.02 cm
●重量：1.54kg(SSD)(依配備而不同)
●保固：3/3/0(全球有限保固)

備註：以上規格僅供參考，如有任何問題，請依原廠公告為主。

保固期	3年保固期 3/3/0(全球有限保固)

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下面附上一則新聞讓大家了解時事

SBL超級籃球聯賽進入第7周賽事，22日首戰由特惠活動富邦勇士對上台灣啤酒，富邦此役火力全開，共6人得分上雙，以96比72大勝台啤。

瀕臨「期末考」危機的富邦洋將李恩（Liam McMorrow）開賽十分強勢，但台啤洋將BD戴維斯（Bryan Davis）表現更加出色，即便不慎撞傷頭部流血，包紮後回到場上仍持續砍分。兩隊一路糾纏，第二節「本土洋將」蔡文誠挺身而出，妙傳助攻、遠投近切皆有所斬獲，富邦打出一波7比0攻勢，洪志善在槍響前於後場雙手一拋，投進超大號壓哨三分球，幫助富邦半場取得51比40領先。

延續大號壓哨球的好手感，下半場比賽洪志善再度於外線率先破網，幫助富邦再次打出7比0攻勢，並加強防守讓台啤接連失誤，台啤叫出暫停過後也無法止血，蔡文誠、林孟學接連快攻得手，富邦在第三節將比分拉開至20分以上，就此奠定勝基。

富邦此役攻下96分為球隊本季新高，蔡文誠拿下全隊最高18分，宋宇軒有14分進帳，林書緯則拿下7分10助攻。至於洪志善則拿下11分，投進的2顆三分球都相當關鍵，主導了比賽風向。

賽後富邦總教練顏行書表示全隊在防守溝通上有很大的改善，防守做好了進攻就會連帶打得更加順暢。

洪志善也表示自己跟蔡文誠不斷提醒球隊要多溝通，能夠大比分贏球是因為球隊戰術執行徹底，減少失誤、成功打出轉換快攻的關係。至於中場的大號壓哨球，洪志善笑著表示：「球一出手我就覺得很順！」

台啤以BD戴維斯拿下19分表現最佳，總教練閻家驊賽後對球隊表現相當不滿，以「一無是處！」來形容本場比賽。認為球隊出現太多不該有的失誤，以及不該出手的投籃，並強調球隊中生代球員必須挺身而出，否則接下來的成績都不會太理想。

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文/沃萱

原文出自創新拿鐵

Vine是Twitter旗下的短影片新創公司，擁有3千萬用戶。然而因為Twitter近年表現疲弱，用戶、股價成長減緩，Twitter今年十月底宣布裁員全球3百多人並關閉短影片先驅Vine，以重整核心業務。消息一出，Vine忠實用戶紛紛趕著在Vine上發表最後一部影片，表示遺憾。本文將以Vine失敗案例，探討企業收購的錯誤觀念。

本文四大重點：1.創意無限的Vine，帶起全球短影片風潮。2.Vine結束的四大原因，與Twitter危機不謀而合。3.與Vine相同死法，無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉。4.積極管理旗下公司，不讓收購化為泡影。

1.創意無限的Vine，帶起全球短影片風潮

2012年Twitter被視為推動阿拉伯之春的重要網路平台之一（阿拉伯之春為阿拉伯世界的民主革命運動，透過Twitter推文快速傳達第一手消息，但卻沒有影片放映功能），在此事件過後Twitter意識到影音功能的重要，且同年2月，受到勁敵Facebook收購主打照片的社群媒體Instagram所影響，因此於10月以3千萬美元，搶先收購還在試用階段的Vine。

Vine是一個影音社群平台，提供用戶放上每支最多6秒的循環影片，也可以直接分享到Twitter。6秒以內的影片看似很短，無法呈現太多內容，但正因為時間限制所以幫助用戶們激發出各種創意，利用剪輯與配樂將自己的幽默發揮至極。

Vine由三位創辦者Dom Hofmann、Rus Yusupov以及Colin Kroll於2012年6月創立。推出6秒的循環影片有兩個主要原因，第一，經過不斷的測試，影片超過7秒會使上傳速度變慢，也會增加用戶觀看的讀取時間，對使用者十分不方便。第二，創辦人推出短影片服務，是希望讓用戶拍下身旁有趣的小事物，並即時分享給朋友。

隨著Twitter於2012年10月收購Vine，並在2013年正式發表後，當初的兩個主因已不再重要。Vine的用戶在極短的秒數裡，塞進大量創意，並以Twitter龐大的用戶量為基底，在推出不到一年，使用者數量達到4千萬，迅速壯大為短影音行業的大咖。

如同Youtube影音平台捧紅了許多使用者（Youtuber），Vine也讓許多素人一炮而紅。例如Zach king，被網友稱為影像魔術師，利用剪輯技巧拍攝出欺騙視覺的影片，像是將小豬撲滿瞬間換成真實的小豬；帶著垃圾桶走進Apple電腦丟進回收桶等等魔術影片。擁有4百萬追蹤用戶，影片總瀏覽數高達14億次（Vine以循環次數Loops為記錄）。Logan Paul，美國一名20歲的喜劇演員，擁有9百4十萬追蹤者，影片總瀏覽數更高達40億次。以喜劇手法演出日常生活，讓他紅遍網路的則是到世界各地劈腿的影片。

（影片說明：網友回顧Zach king 2015年度精彩片段）

Vine不僅成為一般人嶄露創意的平台，獨特的短影片效果也被企業作為行銷手法。全世界最大的電器和電子設備製造公司：通用電器（General Electric Company 簡稱GE，奇異）在 Vine 平台上推出「6秒鐘科學」，以創新手法拍攝各種科學實驗短片，讓科學變得不再艱難而有趣，徹底吸引到平台用戶的目光，也成功地展現奇異的科學專業以及創新研究的精神，塑造品牌形象。

Vine於2013年推出後成長迅速，當年6月份影片上傳量超過3千萬部，每月流覽量高達2億次，前景看似光明。但就在同年6月，被Facebook收購的Instagram推出15秒影片功能，與Vine大搶短影音市場。Instagram的用戶數因此突破1億3千萬，而Vine卻停滯不前，更不用說幫母公司Twitter增加流量。因此當Twitter遇到危機時，這個每月維運耗費1千萬美元、毫無貢獻的公司，立即成為首波犧牲者。

2.Vine結束的四大原因，與Twitter危機不謀而合

A. 沒有把握賺錢商機，明星爭相出走

Vine與其他社群平台一樣提供免費服務，但是卻不像其他網站有廣告及付費用戶的額外收入。無法吸引廣告商青睞的主要原因是用戶數量不足，關閉之前Vine一共有3千萬用戶，但同樣提供影片服務的Instagram及Snapchat，其用戶量分別高達5億、1億，懸殊甚大。

Vine其實僅靠著數十位擁有數百萬粉絲追蹤的Vine明星們，提供新奇的短影片維持流量。然而隨著其他平台相繼付費給高點閱率的用戶，各個明星開始經營其他平台，也帶走了許多既有用戶。

為了挽救頹勢的Vine，今年3月，18位人氣明星向Twitter要求付費，包含擁有1600萬最高追蹤用戶的King Bach。只要按時付費，明星們就會定期產出有品質保證的影片，可吸引數十億瀏覽次。但是Twitter拒絕此提案，使得多數明星離開Vine，不再上傳新作品，更大大減低了Vine的使用率以及廣告商合作的意願。

（圖片擷取：Youtube）

B. 沒有因應時代更新功能網路熱銷商品，導致用戶跳槽

Vine自始至終都只是影音平台，儘管在功能上有些許更新，但仍不及對手Instagram及Snapchat整合照片、影音、及時交流的種種改革。

以Instagram為例，Instagram本來專注於照片服務，被Facebook收購後逐漸更新其他功能，包含影片分享、聊天互動，以及今年8月推出最新的24小時限時動態等等。如此積極的因應時代，再加上母公司Facebook龐大的用戶基底，讓Instagram今年用戶量正式突破5億大關，也大受廣告公司歡迎。

反觀Vine不僅很少改變，連新增一個功能都要非常久。Vine於2014年1月推出網頁瀏覽版本，但Instagram早在2013年2月即推出網頁版相同服務。此外，去年8月推出的配樂功能Snap to Beat，提供循環效果最好的一段音樂，可減少影片循環撥放時的突兀感。然而從點子發想到真正推行，居然花了將近一年半，如此龜速更新完全不像一個新創公司該有的步調。

造成Vine產品進展如此緩慢，與Vine高層領導人做不長久也有極大的關係。Vine的三位創辦人都先後離開，2013年11月Dom Hofmann無預警辭職，Colin Kroll緊跟在後離開，特價商品而Rus Yusupov則是2014年初被開除。之後的高層也總是做不久，讓員工對公司及產品失去信心。

C. Twitter不當策略，困擾員工與使用者

Twitter收購Vine是為了補齊影片功能，但是併購之後卻沒有好好調整Vine的功能，以致雙方用戶量成長趨緩。Twitter認為是短影片影響力終究有限，因此於2015年1月推出自己開發的影音模式，影片上傳長度拉長至30秒。

一個月後，更收購了直播軟體Periscope，並與Bloomberg Media美國商務媒體集團、NFL國家美式足球聯盟、BuzzFeed美國網路新聞媒體等合作，利用Periscope在Twitter上直播電視節目、運動賽事，最重要的是開放觀眾及時討論，以吸引用戶與非用戶觀看。

（圖片擷取：Twitter blog）

Twitter至此提供三種影音服務，看似功能豐富，但卻沒有好好整合影音服務，讓使用者不知道何時該使用Vine，何時該使用Twitter自己的影音功能，也因此瓜分了Vine的用戶。

D. 太晚改革，Vine已走到盡頭

2015年初，Twitter決定給Vine最後一次賺錢翻身的機會，傳言以3千萬美元收購一家專門聯繫社交平台明星與品牌廣告商的仲介公司，Niche。Niche同時也為其他媒體平台提供仲介服務，包含Instagram、Youtube等等。Twitter希望經由Niche出面談判能為Vine爭取廣告機會，然而多數Vine的明星在其他平台已有收入，紛紛拒絕Niche的媒合，最後一步棋儼然失效。

3.與Vine同樣命運，無名小站遭雅虎奇摩狠心關閉

回歸台灣，國際大公司風光收購新創小公司，最後也以關閉服務作為收尾的最佳案例，即是三年前雅虎奇摩關閉旗下的部落格「無名小站」。無名小站提供每個用戶單獨的網頁介面，可轉寫網誌、上傳相簿，也設計留言互動功能，串連起各個會員，是許多網友美好的回憶。

回顧2006年，全台灣最大的搜尋引擎雅虎奇摩為了減少競爭，外傳以7億台幣收購台灣流量第二大的網站：無名小站。歷經7年，雅虎奇摩於2013年12月26日正式關閉網站。

（圖片擷取：oim.tw）

雅虎奇摩在聲明稿中說明，為了優化核心產品，需重新整頓旗下龐雜業務。而既不賺錢又不合時宜的無名小站成了雅虎執行長Marissa Mayer下手目標。

雅虎奇摩關閉無名小站的原因與Vine的情況十分雷同，因為無名小站在雅虎奇摩眼中，只是一個既不會賺錢，又不會為他增加用戶的小公司。

首先，無名小站擁有數十萬個用戶，消耗大量管理資源，卻沒有明確的營利方法。同時母公司雅虎奇摩在全球也面臨經營瓶頸，需要大刀闊斧的改革，無法獲利的無名小站因此被迫關閉。

再者，網路世代變化快速，新創網路平台Facebook嶄露頭角，網友也漸漸拋棄長篇網誌寫作，轉向短句子的即時互動。2009年Facebook更超越無名小站，成為台灣第一大瀏覽量的網站。然而，雅虎奇摩並沒有因應時代潮流而對無名小站做調整，反而棄而不管，轉身以11億美元購買國外「微網誌」Tumblr，同時擴大相片網誌Flicker的免費服務。

4.積極管理旗下公司，不讓收購化為泡影

或許Twitter和雅虎奇摩本身經營不善，無法供應足夠的資源和金錢，才是Vine與無名小站關閉的最大原因。但是大公司會落得這步田地，通常是因為大量收購企業後，沒有積極管理、導向公司產品核心價值，以致資金揮霍無度。

大公司通常是為了補齊服務面向，進而展開收購，然而真正的勝負取決於收購後的規劃與策略，不能以為搶下先機就能坐穩寶座。因為市場是不斷在變動，要像Facebook用心經營Instagram一樣，雙方互利共生，以免賠了夫人又折兵。

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